Gestión de Proyectos de TI y PMO (Program Management Office)

La realidad muestra que solo el 35% de los proyectos de TI son ejecutados dentro del tiempo y presupuesto establecidos, y aparte del obvio impacto en su negocio, también tiene impacto en la moral de su equipo, sus clientes y en el éxito de futuros proyectos.

El equipo de MVD Consulting tiene las herramientas para ayudarlo a alejarse de esa estadística a través de la selección de diferentes estrategias de desarrollo; metodologías ágiles, cascada, etc. dependiendo del tipo de proyecto y sus objetivos. Además los ayudaremos con procesos y metodología soportada por el PMBOK® del Project Management Institute, metodologías de especificación de requerimientos y definición de estrategias particulares de outsourcing que permitirán, si es necesario, asegurar la ejecución de parte de su portafolio de proyectos. El equipo de MVD Consulting también lo podrá ayudar a establecer una PMO para su organización evaluando la naturaleza de su portafolio de proyectos, las capacidades de gestión de proyectos de su organización al compararlas contra un estándar de mejores prácticas globales como puede ser OPM3® del PMI y la documentación de plantillas existente. Si usted tiene un conjunto de proyectos o un portafolio por única vez que no necesita una PMO permanente dentro de su organización, nosotros ejecutaremos la PMO por usted haciendo disponibles mejores prácticas, metodología y experiencia que lo ayudarán a usted a identificar riesgos, monitorear progreso, controlar presupuesto y hacer reportes apropiados a todo nivel hasta el final del proyecto. Después, juntos haremos una reunión de cierre para sus gerentes para capturar y compartir mejores prácticas y lecciones aprendidas.