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Hubs tecnológicos: El Ecosistema de Tel Aviv a los ojos de Harry Yuklea

Por Natalia Cohn - Research Analyst En el marco de la investigación sobre los principales hubs tecnológicos del mundo, el departamento de research de MVD Consulting mantuvo conversaciones con el experto en emprendedurismo Harry Yuklea. Harry Yuklea es PhD en Gestión de Empresas (Finanzas de emprendimientos) de la Universidad Hebrea de Jerusalem, Master en Gestión de la Universidad de Boston, Master en Ingeniería Electrónica de la Universidad Técnica de Iasi (Rumania), Profesor e investigador asociado del Technion (Instituto de Tecnología de Israel), Profesor visitante en el Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de la Universidad ORT y experto en innovación y emprendedurismo (especialmente en el diseño de políticas públicas para emprendedores). La entrevista se basó en Tel Aviv como ecosistema emprendedor líder en innovación y estuvo centrada en aspectos como los desafíos futuros que tiene Tel Aviv como Hub, el rol del Estado y las políticas públicas estimular el ecosistema, la relación con la academia para la creación de una cultura de startups y una perspectiva sobre el estado del emprendedurismo en Uruguay. ¿Qué factores consideras que han transformado a Tel Aviv en un hub de innovación líder? ¿Qué lo distingue de otros hubs alrededor del mundo? Asumo que te referís a Tel Aviv como representante del ecosistema emprendedor israelí en su conjunto, en tanto los límites geográficos, sociales y económicos son muy estrechos, por lo cual Tel Aviv será considerado en este análisis como representante de Haifa, Beer Sheva y Jerusalem. Creo que el principal motor por detrás del desarrollo de un ecosistema emprendedor tan intensivo es la necesidad imperativa de resolver problemas existenciales. Mucho se habla sobre defensa, lo cual es obvio, pero el suministro de alimentos bajo la limitante de fronteras cerradas, de recursos energéticos y la escasez de agua son también motores importantes. El siguiente factor diferencial es la fortuna de albergar una variedad de culturas, habilidades y perspectivas que traen los judíos de la diáspora al Estado moderno de Israel. En particular, Tel Aviv es una metrópolis muy cosmopolita. La variedad conlleva una cultura de cambio y cretividad, y esto es muy dominante en la atmósfera de Tel Aviv. Factores adicionales, que considero como consecuencia de los dos anteriores, son el moderno sistema de educación superior, las cortas distancias sociales y la aceptación del fracaso como forma de aprender y mejorar. ¿Cuáles son los principales desafíos para que el ecosistema de Tel Aviv se siga desarrollando? Una restricción evidente es la limitante inherente al crecimiento orgánico en una economía emprendedora intensiva como la nuestra. En un extremo, uno no puede experar más de 8 millones de emprendedores en una población de 8 millones de personas…Algunos modelos sugieren que ya podríamos estar por encima del punto económicamente óptimo de intensidad emprendedora. Yo creo que los próximos desafíos son trasladar el peso relativo del ámbito tecnológico dentro del ecosistema para ajustarse a nuevos desafíos globales, la globalización de recursos, procesos y resultados y la migración de talento (tanto geográfica como profesional). ¿Cuál ha sido el rol del gobierno y las instituciones académicas para fomentar el emprendedurismo? ¿Qué políticas públicas deberían ponerse en marcha? El rol del gobierno es el de cerrar las brechas que el sector privado no puede afrontar: riesgos financieros en niveles anormales, acceso a información, minimizar las barreras administrativas, facilitar el acceso a mercado. Los centros académicos son por antonomasia el punto de articulación de los clusters emprendedores, en donde los potenciales emprendedores pueden interactuar entre sí y capitalizar la infraestructura académica para satifacer sus aspiraciones. El diseño de políticas públicas emprendedoras es un asunto complejo que require un tiempo considerable de profundización, pero la academia debe jugar un rol central en este proceso. Pueden referise al modelo “Formación Sostenible de Capital Emprendedor” que desarrollé para la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Euroa (UNECE) hace unos años. ¿Cuál es tu perspectiva sobre el estado del emprendedurismo en Uruguay? ¿Qué dirección debería tomar? El desarrollo de una economía basada en emprendimientos ha sido un objetivo primordial del gobierno uruguayo en los últimos 8-10 años y se ha hecho un progreso considerable en esa dirección. Yo mismo dicto un curso en esta área en el Master de Gestión de Empresas Tecnológicas de la Universidad ORT y año a año puedo ver el progreso. Dicho esto, creo que la estructura del ecosistema existente es demasiado estrecha (en su mayoría servicios de software) y no se apalanca en las ventajas competitivas relativas de Uruguay en áreas como agrotecnología y tecnología financiera (Fintech). En MVD Consulting nuestro equipo de investigación se encuentra abocado al relevamiento de los principales Hubs tecnológicos alrededor del mundo. Para nuestra firma, investigar y crear conocimiento es parte del valor agregado que damos a nuestros clientes y a nuestra comunidad. ©MVD Consulting 2016

noviembre 2016

Taller: Servicios Globales, un mercado de 160 billones de USD

Por Mario Tucci - Senior Partner MVD Consulting Invitados por WTC Montevideo Free Zone estamos impartiendo el taller: “Servicios Globales, un mercado de 160 billones de dólares”. En Uruguay las Zonas Francas contribuyen más del 5% del producto bruto interno y en particular, aquellas asociadas a servicios globales emplean más de 13.000 personas en trabajos de exportación de servicios. Es interesante además observar que según las encuestas del Instituto Nacional de Estadísticas los salarios en estas Zonas Especiales están por lo menos un 80% sobre el promedio del mercado. El taller explica la historia de los servicios globales, qué industrias son las que más contratan tercerización a distancia, cuáles son los servicios que se entregan de esa manera y cómo contribuye cada una de las regiones del mundo. El material es un compendio de información de investigación propia de MVD Consulting sumado a datos provistos por Everest Group. De estos datos se desprende que los servicios globales crecen a una tasa del 8 o 9% anual, llegando a unos 160 billones de dólares entre servicios de tecnología, servicios profesionales, de conocimiento e investigación. América Latina ha avanzado su posición como jugador relevante en el mundo creciendo su contribución a un 10%. En el 2010 este porcentaje se calculaba en un 6%. El impresionante crecimiento es producto del cambio en las necesidades del negocio, que valora cada vez más la compatibilidad cultural, el acceso en el mismo huso horario a los equipos remotos y los factores de distribución de riesgos. Desde el punto de vista de locaciones, la India y Filipinas continúan liderando ampliamente la industria empleando el 69% de la industria, una baja del 4% sobre el año 2014 cosa que se refleja de igual manera en la facturación. Para que nuestros lectores lo tomen en cuenta, el decrecimiento del 4% representa más de 6 mil millones de dólares. Y como dijimos, mucho será entregado desde América Latina. Aprovechar esta ola de oportunidades requiere sin dudas planificación, escala, habilidades de operación y equipo comercial eficiente. El taller tendrá lugar el lunes 28 de noviembre, miércoles 30 y lunes 5 de Diciembre entre las 18.30 y 20.30 horas. Aún hay cupos disponibles, +info aquí! ©MVD Consulting 2016

noviembre 2016

¿Cuándo se debe chequear la salud de su empresa?

Por Gabriela Bardecio - Comunicación y Marketing Casi finalizando el año y la planificación para el año siguiente es un “deber” que en este momento las empresas formales se plantean. Saber hacia dónde vamos y hacia dónde queremos ir, son cosas  que deberían estar alineadas pero en muchas ocasiones son diferentes. Qué objetivos alcanzamos este año y cuáles trazaremos el que viene, además de qué acciones son las que tengo que emprender para lograrlos, son algunas de las preguntas que tenemos que contestarnos a la hora de elaborar este plan para el año venidero. Pero… ¿cómo saber cuál es el estado de “salud” de su empresa? Muchas veces la respuesta a esta pregunta está clara: si los balances dan positivos, el grupo humano está firme y alineado, las ventas van en aumento, etc. seguramente su empresa está en buen estado. Otras veces hay “síntomas” que nos hacen saber que nuestra estructura no está del todo bien, y que requiere de una intervención para identificar el mal que la aqueja, cuantificar los daños y empezar un tratamiento urgente que revitalice su emprendimiento. En MVD Consulting ya hace años que parte de nuestra metodología de trabajo es entender a nuestro cliente desde todos los puntos de vista posible; hacemos lo que llamamos un reconocimiento 360° de la empresa. Este es un entendimiento profundo de todas las áreas y actores, del relacionamiento con casas matrices (en caso de haberlas), proveedores y ecosistemas en los cuales están inmersos entre otros. “Pregunto y aprendo”, esa es la consigna. Hablar con todos los implicados y con aquellos que tienen incidencia en el negocio, incluso ver y revisar a la competencia, para así identificar aquello que quizás no esté permitiendo alcanzar los objetivos y que la empresa siga creciendo. Cada día más, nuestros clientes lo dicen y lo aprecian: con MVD Consulting no solamente consigo delinear una estrategia, sino que además consigo ordenar y sistematizar procesos u operaciones que eran básicas en mi empresa y que son las que una vez establecidas harán que llegue a los resultados que aspiro más rápido y de forma más certera. El Business Health Check es parte de los trabajos de consultoría que realizamos, pero también puede ser aplicado de forma individual para comprobar la salubridad de su compañía. Consúltenos, le podemos ayudar. ©MVD Consulting 2016

noviembre 2016

Taller: “12 lugares en el mundo que pueden cambiar el destino de tu negocio global”

Por Gabriela Bradecio - Comunicación y Marketing El próximo lunes 5 de diciembre a las 18:30 hr. tenedremos un nuevo taller, está vez será en Sinergia Palermo (Gonzalo Ramírez 1676 - Montevideo). Les proponemos hacer un recorrido junto Martín Bouza (Senior Partner MVD Consulting) y la Lic. Natalia Cohn (Research Analyst), por los: "12 lugares en el mundo que pueden cambiar el destino de tu negocio global". ¿Cuáles son los principales tech hubs del mundo? ¿Qué ciudades están a la vanguardia en la promoción de un ambiente propicio para las startups? ¿Cuál es el rol del gobierno y la academia en el desarrollo del ecosistema emprendedor? Hace unas décadas, la mayoría de las startups tecnológicas eran creadas en ecosistemas como Silicon Valley y Boston. En la actualidad, el emprendedurismo tecnológico es un fenómeno global, con la emergencia de otros ecosistemas similares a lo largo del mundo. En este taller se presentará una caracterización general de los tech hubs y los hallazgos comparativos de algunos de los principales ecosistemas a nivel global. Como actores del ecosistema, los espacios de cowork han sido un elemento fundamental en la generación de varias de las innovaciones que determinaron la transformación de una idea a una startup exitosa. Próximamente comienzan las inscripciones, los cupos son limitados! + Info aquí!

noviembre 2016

Testimoniales